榆能横山煤电公司多点发力 攻坚创效益

  2024年，是榆能横山煤电公司精细化管理深入推动年，也是经营效益攻坚克难、实现提质增效的重要一年，更是项目推进和产业链延伸的关键一年。该公司凝心聚力抓运营，真抓实干建项目，以最大合力、最优策略、最实作风，抓攻坚、破难题、出实效，在推动公司实现高水平发展的道路上快速前行。

  在东方电气集团东方锅炉股份有限公司，榆能横山电厂二期2×1000ＭＷ机组项目三大主机第一次设计联络会在这里胜利召开。一期项目在双方的共同努力下获得了国家优质工程金奖，双方有着良好的合作基础，二期项目更应携手共进、再接再厉，务必把本项目建设成为榆能集团的又一精品工程和样板工程。同时针对当前阶段技术协议中要进一步明确的条款和技术方面的要求、三大主机厂与设计院提资配合需求等议题进行了充分讨论，并形成一致意见，这也标志着榆能横山电厂二期2×1000ＭＷ机组项目三大主机设备的设计和生产进一步提上日程，为项目早日开工建设奠定了基础。

  该公司注重内部人才的开发，以“师带徒”、内训等模式为主，加强日常业务培训，新入职的广大员工迅速进入角色，短期内便熟悉了现场设备、系统、环境和实际操作。高质量组织了第二届职工技能大赛，以赛促学、以赛提能氛围浓厚。该公司设备维护部各专业以2号机组Ａ修为契机，积极创新培训方式，采取“现场讲、现场教、现场干”的教学模式，将培训合理穿插在检修现场，通过以检促训，将2号机组Ａ修现场变成了专业技能培训的“小课堂”，实际做到了检修、培训两不误。通过这样“看得见、摸得着”的零距离现场培训，使青年职工更直接形象地认识到现场设备，进一步提升个人技能水平，有效促进青年职工的快速成长。

  该公司全方面推进降本增效工作，对经营和发展指标、技经、利润、管理费用等进行分解与管控。设备维护部一直以来秉承“能修必修、能自修不外修、能自制不领新”的原则，不断加大精细化管理力度，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的观念。通过利用旧控制箱改装成低壁温电源控制箱、废旧接头套管重新焊接成磨煤机减速机油温套管、损坏的电动门配件重组利用等一系列修旧利废行动，为公司节约备品备件成本近5万元，不仅提高了设备资源利用率，而且将公司降本增效落到实处。

  ＃2机组Ａ级检修是该公司2024年度生产经营的第一个任务，决定着未来5年机组能否安全、可靠、经济运行。近日，榆能横山煤电公司＃2机组Ａ修正如火如荼地进行着，汽机房、锅炉房、ＧＩＳ区域到处都是人员忙碌的身影，现场指挥哨音、对讲机指令声、设备嗡嗡声奏响了机组等级检修的冲锋号角。

  Ａ修期间，专门成立安措组（2号机组Ａ级检修安全措施隔离组），安措组认真梳理机组检修项目，紧盯设备检修进度，挂图作战，稳步推进各项检修工作。坚持以党建为引领，将党建与安全生产深层次地融合，利用青年突击队、党员示范岗等载体，形成学有榜样、比有先进的良好氛围。同时逐级压实责任，凝聚攻坚合力，形成“我的安措我负责，工友的安措我也负责”的高压态势，安措组利用工作间隙，自发组织对＃2机组数千条安全措施逐一复查，数万个阀门状态逐一核对，发现并及时整改设备状态异常12处，进一步夯实安全基础，筑牢安全防线。

  截至目前，安措组已完成了＃2机低压缸揭缸、＃2发电机抽转子、锅炉防磨防爆等重要系统的安全措施布置，累计办理＃2机Ａ修相关工作票531张，其中开工129张，终结402张，两票合格率达100％。

  第一季度，榆能横山煤电公司全体干部职员奋战在属于自身个人的“阵地”上，深耕细作，唱响了圆满完成年度生产经营目标最强音。