三元控股集团董事长李斌：年加工面料5亿米！

  而立之年的李成新受命担任当时濒临倒闭的萧山印染三厂厂长。凭着一腔热血，他带领厂内一班人将印染业务做大做强，成就了一段从印染小厂向控股集团华丽蜕变的发展传奇。

  2015年，80后李斌接过父亲的接力棒担任三元控股集团董事长。八年来，他如何超越父辈的经验，在传承好基业的同时开拓创新，干出一番新的天地？李斌说，一路走来，他意识到作为董事长，要解决的都是大问题，要把控的都是大方向，所以每一个决策都要经过深思熟虑，这关乎企业长远发展。

  A：我认为老一代企业家的坚持和执着是最可以让我们这些新生代企业家学习和传承的，这也是我从父辈那里汲取到的最大能量。

  我2013年进入集团担任董事长助理，2015年出任董事长。我与父亲共事的时间并不算多，但我总记得父亲说的那句“我们三元是靠印染业起家的”。因此，这些年，三元虽然在产业链上做了一些延伸，但始终聚焦纺织印染这一主业。

  同时，我到了董事长这个岗位上，才深刻意识到做制造业必须要耐得住寂寞，经受得住外界的诱惑。跟过去相比，现在做企业确实多了很多投资的机会，但只有学会坚守、不跑偏才能走得长远。

  Q：在您正式接管三元后，企业经历了哪几个重要发展阶段？取得了哪些标志性发展成果？

  A：根据当下的政策环境和行业趋势，三元确立了相应的战略目标，在发展过程中可以归结为两个阶段，时间上略有重叠。

  2015年到2018年是绿色低碳发展阶段。我刚上任时，正逢国家加强环境整改治理，提高排放指标约束标准。我们立马将“环保优先”的理念融入企业未来的发展中，先后投入2亿余元进行废污水处理工程提标改造；投入1.2亿元实施煤改气工程，淘汰10蒸吨以上燃煤导热油锅炉，用中高压蒸汽替代所有定型机热源。2020年，国家提出“双碳”目标，我们又把践行“双碳”纳入公司制作经营的每一个环节，以建设绿色企业为总的指导思想，把对社会的环境责任和对顾客的质量责任与自己的经营责任紧密结合起来。其间，集团旗下杭州集美印染有限公司在全国印染行业节能减排达标竞赛中获得先进企业称号，浙江三元纺织有限公司获评国家级“绿色工厂”称号。

  2016年至今是数字化转型阶段。这几年，印染行业作为传统制造业也面临着转变发展方式与经济转型的需求，这对我们来说既是机遇也是挑战。为了推进人机一体化智能系统，2016年以来，我们累计投入信息化建设资金8000余万元，用于企业ERP系统、智能监测控制管理系统、自动输入系统等的建设；累计投入3800万元引进数码设备，筹建数码印花车间，加快建设从面料开发、织造染整到服装设计的全产业数字化工厂。此外，我们也大力开展技术创新，每年将营收的5%用于研发，现已拥有发明、实用新型和外观专利60余项。

  目前，三元旗下已拥有10家纺织印染子公司，每一家都具备自身特色和专业优势，产品系列覆盖各类棉、麻、化纤、混纺等染色印花面料以及高档色织面料，年加工量达5亿米。

  Q：除了纺织印染，近年来三元也在大力布局电子新材料领域。在这个板块上，企业有何发展动向？

  A：电子新材料其实不算是我们新开发的领域，因为这块业务最早在2004年就有涉及，并于当年成立了浙江三元电子科技有限公司。只不过在2015年以后，随着电子信息技术和新材料技术的迅速发展，我们开始投入更多精力在这项业务上，也是想要打造第二增长极。

  简单介绍下，三元电子作为长期专注于电磁屏蔽、导热界面材料及胶黏剂材料解决方案的应用材料公司，目前拥有两条产品线：一条是热管理材料，通俗来讲就是帮助将设备内部产生的热量快速有效地散发出去，保持设备的正常运行和长久稳定；一条是电磁屏蔽材料，是一种能阻止电磁波的传播与扩散，将辐射限定在安全范围内，减少电磁波危害的防护材料。

  近年来，三元电子把自主创新作为战略基点，致力于产品研究开发和技术转化，与东华大学、杭州师范大学等高校合作，重点突破关键技术，强化推广应用。发展至今，我们的产品大范围的应用于电子、5G通讯、新能源汽车等领域，并与华为、OPPO、浪潮等多个大型有名的公司建立了合作伙伴关系。今年，三元电子还获评国家级专精特新“小巨人”企业。

  A：短期来看，我们正在试点产业研究院，预计明年可以落地。我始终认为，要强化企业核心技术，一定要注重科研力量的培养。通过建立产业研究院，我们大家都希望能更多地去服务产品研究开发和技术创新，从研发、生产到销售，构建一个产业链闭环。

  长期来看，我们的目标就是朝着高端化、绿色化、智能化的目标不断前进，实现从“量的扩张”转向“质的提升”，不断突破印染行业的瓶颈。

  李斌身上有一股很浓的“制造业气质”：踏实稳重、务实严谨。他自己也说，做制造业的人得有自己的行业属性，做人要稳一点，做事要慢一点、精一点。

  我们看到，尽管如今庞大的三元控股集团已拥有15家下属公司，但几乎都是“老树开新花”，以“精耕主业”为原则，在业务的深度上做文章。而对于有所涉及的房地产板块，李斌直言，只是周期性地来投资，有好的项目才做。

  这种务实的作风体现在员工管理上便是以人为本。在李斌看来，这些“人”，既有与父亲一同“打江山”的老员工，也有陆陆续续加入集团的新员工，他们每个人身上都闪烁着三元发展的智慧。他每周会和一家子公司负责人吃一餐午饭，在大家的畅所欲言中了解很多信息。有时，还能从中窥探各个子公司都会存在的问题，再制定政策集中解决。

  “制造业是磨出来的”，这是李斌反复说的话。他称自己的使命就是带领三元精耕主业，争做百年强企。