从点滴做起做标杆班组

  燃机一期三班是一支理论知识扎实、技术力量雄厚、富有朝气的年轻队伍。他们工作认真敬业，为人真诚包容。

  燃机一期三班历年来取得很多优异成绩，在班组建设、安全生产、QC质量管理、创新创效、技能大赛等方面成果丰硕，让我们先走进班组荣誉墙，领略三班风采。

  优秀的班组，必然有优秀的成员，优秀的成员必然有值得学习的事迹，他们到底是一个怎样的团队？

  成员13人，其中研究生2人，本科8人，大专3人，35岁以下青年占比75%。

  他们始终围绕公司及部门整体工作部署，以落实安全责任制、完成生产目标、提升工作水平为重点。在生产期间多次成功处理突发性事故。

  作为生产一线班组，他们坚持以人为本，完善和落实班组各项管理制度，探索班建新思路，寻求人员培训新模式。

  燃机一期三班始终致力于班组建设工作，努力搭建工作平台，逐步的提升班组管理水平。

  针对以往管理形式落后，资料缺乏系统性管理，人员流动造成班组骨干缺失，以及归属感和集体荣誉感不强等问题。班组打造出了一个集分享式学习、集中化管理和系统性培训为一体的班组“集中式”管理平台。

  借助“集中式”班组建设平台，燃机一期三班进一步强化了班组管理和系统性培训。平台主要分“班组建设”、“培训学习”以及“科学技术创新”三大板块。

  管理员及时将各类学习资料上传至网络共享平台，并在微信公众号归类，设置链接。大家用手机就可以查阅所需资料，及时解决工作中遇到的问题，极大地简化了班组管理工作，同时也激发了班组成员的主动性和积极性。

  2017年4月12日，班组正常接班后，班员富海波发现#2机热井补水量异常偏大，汇报班长后，班长立即安排人员开展排查。

  杭州的四月，初夏的炎热伴随着潮湿的雨季，接到命令后，卢志伟和王龙辉按着系统图，对有可能泄漏的阀门及疏水管道进行一一查看，半个小时、一个小时过去了，他们在和设备赛跑，为的就是在第一时间查出设备缺陷。

  在集控室的富海波对监控系统来进行详细检查，再热蒸汽出口压力偏低、中过出口流量偏大、中压系统补水量偏大、余热锅炉烟气湿度上升、烟气温度下降等一系列非正常现象都没有逃出他的“法眼”。

  最终，就地发现再热器人孔门处有异声，结合余热锅炉监控数据变化，怀疑为再热器漏。经过热机检修及点检到场确认，确为再热器存在泄漏，及时安排了检修计划。

  本次事件，凭借着班组成员过硬的专业技能水平，及时有效地发现了机组重大缺陷，成功规避了机组不安全运行的风险。

  这次事故处理只是日常工作的一次缩影，燃机一期三班始终以专业的技能和敬业的心态做好每一轮班。

  安全生产责任重于泰山，燃机一期三班始终将安全型班组建设贯穿于全年的每一项工作中，积极开展季节性安全大检查、本质安全型班组建设、安全“双述”以及星级企业迎检工作等检查工作中，班组进行分工包干，对检查出的问题，逐项落实整改。

  日常生产中，班组全员严格执行“两票三制”，严把“两票”合格率，同时确保做到仔细巡检、细心监盘、精心操作，全年未发生任何非停事故，均将事故消灭在萌芽之中，处理了不少突发性事件，发现许多设备缺陷，确保了机组安全稳定运行。

  班组培训工作旨在提高班组全员的理论水平、操作技能以及突发应变能力，使其具备高标准、高质量完成岗位工作的能力。

  在培训工作中，根据班组人员结构差异制定科学合理的培训计划和具体实施方案，因材施教，制定多样化培训方式，在培训考核中引入奖励惩罚机制。通过培训工作，寻找短板，逐个击破。

  为弥补在事故处理方面的短板，燃机一期三班组织开展了以事故现场预想、事故分析以及事故处理方法为主要内容的突发事故现场处置预案汇编的编写。

  除了编制事故预案，在班组每周的安全活动中，班长方健切实带领大家学习各项规章制度、法律和法规、事故通报以及安全生产月报等有关安全文件。

  通过理论讲解与实物演示相结合的方式，定期组织各类安全器材使用方法与需要注意的几点的培训，使大家都能熟练掌握安全器材的使用，逐步提升了正确处理突发事件的能力。

  燃机一期三班一直推行人性化管理，坚持民主，在组织建设上始终追求团队协作与个人价值在工作中的双赢。

  做好班务公开，每季度召开一次班务会，定期召开民主生活会，班组长带头开展批评与自我批评，发扬民主，创造人人互助，相互提醒，互指不足的良好工作氛围。

  在班组文化建设方面，动员班组成员积极参加公司开展的各项活动，加强自身宣传报道，增强班组凝聚力。