为打造一支结构符合常理、素质优良、梯次衔接的人才队伍，推动一流生产服务专业公司建设，宇澄热力公司党委深入贯彻落实“人才强企”工作部署，以三个“常问”为抓手，重点推动人才队伍建设。

  一是常问人才短缺现状“怎么办”，解决现实问题。该公司党委在认真分析现有人员队伍结构后，以员工业务技能水平提升和综合素养水平提升为总目标，通过“六项技能”提升员工素质、强化安全管理、夯实工作基础，搭建技能人才通岗评价体系，打通专业技能提升通道，有效激励员工学技术、精业务、提能力。该公司创立流化床技能大师工作室，作为流化床工种职业技能认定基地，近年来开展同行业内认定256人次，组织认定及各类技术培养和训练3000余人次。

  二是常问人才强企战略“怎么看”，解决长远问题。坚持从生产实际出发，转变该公司内存在的“人才教育培训是组织部门的事，人才教育培训与我无关”的固有观念，着力打造高水平的人才队伍。该公司员工立足生产岗位，针对生产难题，依托团队优势积极开展技术攻关创新、小改小革、发明创造等活动，陆续完成“低氮过热燃气锅炉”“催化干法深度脱硫脱硝工艺技术探讨研究”等12项技术项目研究，有关技术成果为公司增效共2379.61万元；积极申报各类创新创效成果，形成实用新型专利19件，获油田公司级及以上成果62项，获得自治区“高新技术企业”“自治区创新型中小企业”，省部级“专精特新”科学技术创新示范单位。

  三是常问人才教育培训工程“怎么干”，解决行动问题。结合三支队伍现状，以精耕细作的态度“盘活存量”，以久久为功的毅力“提升质量”。目前，该公司自主研发的高压水射流物理清垢技术、新型高压给水泵机械密封、燃煤注汽锅炉精细调控降低能耗等技术已推广至中石化新春公司、新科澳、风城油田循环流化床上进行应用。

  其中，“酸碱复合清洗＋分段式清洗”技术为国内油田污水回用燃煤循环流化床锅炉首创技术，实现了该领域物理清垢技术的应用与突破，为该技术多元化利用提供了参考价值。同时，各专业组组织处理各类缺陷31次，优化完善现场工艺32处，实施机泵修旧利废，节约材料成本232万元。截至目前，开展污油泥与锅炉废渣无害化循环再利用处理技术探讨研究，参与制定行业标准《循环流化床锅炉燃料掺烧技术导则》，为新疆油田污油泥处理提供了新的工艺路线。

  为确保这支“年轻”的队伍能力过硬、作风过硬，宇澄热力公司将持续以抓铁有痕、踏石留印的韧劲抓好人才教育培训，为新疆油田公司建设成为基业长青世界一流综合性能源公司贡献力量。