已建成的三个核心价值观：诚信，卓越和深刻的尊重个人在一个坚固的基础。坚持这些价值观有助于巩固我们的地位，在我们的专业领域处于世界领头羊。为了探索我们的承诺为我们的客户和我们的行业历史，请查看了纪念专辑名为：年，它的第一个半世纪的发展。作者贝克特通过一个不太典型的美国企业，这一历史记录是一个令人愉快的和重要的窗口。在年，当他的雇主，炉制造商，从美国俄亥俄州伊利里亚，决定将其工程办公室的东海岸，雷金纳德&mddot;贝克特不得不做出的选择。他决定跟随他一生的梦想，开始了他自己的公司，将在北美的油加热行业的发展发挥了及其重要的作用。最初的工作从他的家，注册贝克特设计并建成了技术先进的住宅油燃烧器，次年在行业贸易展。年代是一个不平凡的十年。他们结婚了，成立了一个新公司，移动公司的业务两次，并成为他们的第一个儿子，约翰的父母。年代在美国，二战许多公司能够带来了重大的挫折，和贝克特也不例外。在供应紧张和核心部件如电机没办法使用的燃料，燃烧器生产停下来。然而，注册找到一种方法来保持公司的门打开，工人区家中安装绝缘。燃料配给创造了一个节约能源的需要，该公司幸存的重新调整到一个新的，无关的努力。战争结束再次燃烧器的生产成为可能，并带来了住房建设和改善的兴趣大增。油燃烧器，使用新的自动加热系统，提供持续的，无故障的舒适的理想选择。贝克特是在燃烧器的企业！的工程和产品质量的承诺，随着整体市场的增长，导致了显着的销售增长。由于燃烧器的需求增加，所以要额外的生产设施。是建立在土地注册一个新的工厂，购买了经济大萧条时期土地已被使用的员工和其他人在战争期间的“胜利花园”。写字楼部分的建筑规划设计独特，像家一样的外观更自然地融入农村居民的环境，以帮助新生产厂房适合。建筑的意思是“手的参与注册。他做了测量和总承包商，趋向于大多数的每一个细节，包括种植树木，灌木和鲜花，一个充满了许多活力的阵列。工厂周围的花园是由公司员工今天仍然享有。年代，在一些法律，包括行动，打击竞争对象侵犯了其专利。这些干扰，结合传统的油热领土的稳定侵犯天然气，关注，贝克特的延迟推出新产品。现在回想起来，这种延迟损害公司的地位，在市场上销量下降。年代在上半年的大幅度增长后，销售额及盈利能力均处于极低水平，年底的十年。年代当他意识到需要更新该公司的核心产品，注册，贝克特大力开展了新型燃烧器的发展。其结果是贝克特公司。的想法，与他的父亲是令人信服的，并，约翰欣然接受了。 一年多的时间，父亲和儿子的团队一起工作日，约翰收到一个致命的呼叫从伊利里亚警方处。他的父亲被发现，呆呆在方向盘上了他的车，突然心脏攻击的受害者。他是在上班途中！ 注册的英年早逝被迫约翰的公司的未来做出重要的决定。推荐来买的公司。请问这是最好的吗？最终，从他的母亲的鼓励下，约翰决定继续作为贝克特家族企业的公司。约翰在个月后，他的父亲去世，他聘请了罗伯特&mddot;库克，执行标准石油俄亥俄负责公司的营销努力。鲍勃的洞察到市场营销和财务方面的业务在该公司随后的成功。这两个密切合作，共同年传入。 该公司的另一个关键除了是：迈伦伯瑞德。凭借强大的背景，燃烧器技术，迈伦设计模型的燃烧器，一个更有效率和成本效益的继任者的标准年扩大其制造设施。正如扩张是完整的，然而，战争爆发了中东。紧接着是一系列戏剧性的全球混乱的情况，油的生产和销售，包括年代初以来的第一次销售下降。虽然一段时间，贝克特最终能够扩大销售，开拓新的市场。有必要注意一下的是，一些最好的年份是在年代中期，作为业主积极燃烧器取代了旧的新的高效的单位。凭借其新发现的在石油工业中的领导作用，使公司走上一个新的努力，以协助教育和促进油热。该公司生产的行业标准的培训手册，题为“专业*人的油热”，声明灌了一些旨在帮助石油交易商沟通的好处，油温加热到他们的客户。数以百万计达到这些语句灌的屋主年和欧佩克引起的石油冲击的影响，重创美国经济。由于一个运行在燃料价格持续上涨，油燃烧器行业的销售下降了一半的同期的水平。虽然是在一个更好的位置比许多其他燃烧器公司处理危机，尽一切努力削减成本，短的下岗工人。后者尤为显着向当地的社区，在这里失业期间上升近贝克特员工聚集一晚上下班后，，谈一起祷告。约翰后来回忆说，“我们重申我们的信心，神是大于中东危机，我们该把每一天在同一时间，与他牢固地植根于我们的信任。”人员开始有一定的影响力的行业聚会，企图争取支持行业的未来。他们的主题是乐观的：成品油价格和供应中的位错安顿下来，这是一个积极的市场，在绝望中不会坐视。新设备提供了急需的燃料为客户节约和富有远见的营业销售人员开始推动他们的销售。到了年代，该公司恢复了强劲的基础，一直增长的销售和市场占有率的增加。两项新业务，年，贝克特加拿大成立，以方便更多的实际支持大量的热业的北部边境“。 在慢慢的变多的员工和日益复杂，约翰和贝克特家族企业的管理团队的核心价值观，建立了坚实的基础，为未来制定了一套。诚信，卓越，并通过了深刻尊重个人为基础的贝克特的企业文化。具体的政策和做法有助于使有形贝克特的核心价值：该企业来提供的各种教育，医疗和退休福利，包括一个健身中心。各种科目，如健康，营养和午餐休息期间提供的个人金融领域的短期培训班。这些创新方案的的雇主资源局在燃气公司工作了六年后，凯文公司的直接任务是确保该公司的产品反映了最先进的技术提供给石油工业。此外，继承一个明确的方案，以确保顺利过渡到以家庭为基础的。电机，控制管理系统和泵的主要公司作出了显着的改善。贝克特开始生产自己的电子油点火器，以改善燃烧器的性能和可靠性。贝克特也走上了一个新的燃烧器平台，年加盟该公司，其商业部门经理。该公司认为商业部门的供热行业作为一个很好的增长机会，并正在申请不变的承诺，产品质量和优良的服务，因为它有住宅市场向商业客户。热行业的领导者。贝克特的老板看到比以往任何一个时间里都更需要继续相信神的善良和规定，相信未来是光明的贝克特和业界一直引以为豪的服务。

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