6月15日23时24分，随公司副总经理李明“开始并网发电”的一声令下，操作工启动了按钮，富余煤气发电项目35MW发电机组蒸汽汽轮机冲转达到3000转，主控室控制柜开始显示发电，这

  这标志着我公司在能源管控系统的改革发展中开启了新的历史征程，标志着公司在能源综合利用和节能降耗减排方面又迈出了坚实的一步。

  这不仅将对长钢今后的经营效果、经济效益带来非常大的变化，更是企业未来的发展福泽上党这方水土的有力举措；

  这不仅在长钢改革发展的轨迹中，将镌刻下鲜明的历史印记，更是企业响应国家号召，推行绿色发展，向能源管理要效益，而走出的坚实漂亮的路子……

  随着长钢200万吨焦化项目一期工程焦炉全面投产，为充分的利用我公司富余高炉煤气、转炉煤气和焦炉煤气，对厂区煤气资源进行整合优化，最大限度实现二次能源再利用，减少煤气放散对环境能够造成的影响，我公司继75t/h锅炉发电项目之后，计划再建一套130t/h锅炉富余煤气发电机组。

  在集团公司盘活资产节约投资，最大限度地考虑利旧集团公司内部闲置设施的思路引导下，经集团有关部门和长钢公司共同调研，提出了全面利旧首秦公司35MW发电机组的方案，并得到了集团公司的批准。

  该项目利用富余煤气发电，投产后预计年发电量达2.4亿KWh以上，配套的高温度高压力锅炉消耗高炉煤气13万m³/h，焦炉煤气5500m³/h，煤气放散实现零放散，可实现年节约标煤3.2万吨，同时减少污染物排放和能源外购，实现社会效益与经济效益的“双丰收”。

  时间就是效益。长钢公司与时间赛跑，力争能源最少的浪费、公司效益的最大化，积极组织富余煤气发电项目施工建设。作为公司的一项重点节能项目，该工程从建设初期到土建施工、设施安装均得到了公司各级领导的高度关注。

  建设伊始，公司领导多次过问，亲临现场，靠前指挥，就项目施工全套工艺流程中的具体问题召开专题会进行研究部署。明确要求，要高标准推进，严格按照时间表、任务书、路线图，进一步压实责任、明确措施要求，高标准、高质量地推动项目建设，把项目做成安全工程、质量工程、精品工程。

  万事俱备，只欠东风。主体设备的到场时间成为工程投运的关键影响因素。但此时确切的消息是，首秦35MW发电机组的退出时间几经调整将要延后。延后意味着什么？设备延期到场，发电的时间就要推后，预期的效益就会大打折扣。公司领导心急如焚！怎么办？针对延期给公司富余煤气发电项目投运带来的种种影响，公司领导组织综合分析各方面因素，提出了新购置工程设备的项目方案，抓紧向集团公司有关部门呈送相关报告，并积极沟通、回复有关部门及领导的疑问，使得设备购置最终得到集团公司同意。

  设备重新购置，一方面得改变原先计划与思路，一方面还要积极筹备资金，还要保证工程进度，确保公司整体效益，这无疑增加了很大的工作难度，面对这样的一种情况，公司上下没有退缩，而是勇于任事、敢于担当、主动作为。

  公司领导贾向刚多次深入项目施工现场调研、指导，并鼓励工程建设者们：“一定要把富余煤气发电项目建设好，对公司负责，更要对社会负责，确保早日建成，早日见效。”

  各参战单位也深知责任的重大，于是满怀激情，直面挑战，不辞辛苦，不分昼夜奔波在建设工地与调试现场，用实际行动诠释了“艰苦奋斗、勤俭办企”的精神。

  6月8日，党委书记、工会主席崔永康带着对工程的牵挂，带着对参战将士的关心，深入施工现场进行慰问。

  在现场，他认真听取项目施工情况汇报，并为奋战在一线的职工和实施工程人员送去了公司党委的慰问与关怀，同时希望我们大家能克服困难，用实实在在的成绩，为公司圆满完成经营生产任务提供有力的支撑。

  按照常规，富余煤气发电项目从设备订货到安装调试至少需要九个月时间，参加项目建设的单位和人员，从领导到普通职工，锲而不舍，克服一切困难，加班加点吃住在施工现场。他们集思广益，处理和解决了施工建设过程中的一系列问题和难题。在项目牵头单位设备处、业主单位动力厂，以及首建等建筑设计企业的精心筹划和通力合作下，富余煤气发电工程建设项目仅用了七个月时间就成功实现并网发电。

  公司部署安排有力，对工程关注度高，对工程建设全力支持，所有这些使所有参战将士备受鼓舞，在这种精神的感召下，工程建设各项工作在保证安全、保证质量的前提下，高效推进，设备采购部门积极与生产厂商协调，设备到厂时间比原合同提前；工程组织部门一直在优化工作流程、科学组织施工，主体工程与配套工程统筹实施，加派人手、加班加点、攻坚克难，抢时间、抓进度；工程业主单位提前介入，抓紧进行人员培训，通力配合、齐心协力。共同的努力，成就了富余煤气项目比原计划提前15天顺利并网发电。

  自发电指标是企业余能余热资源综合利用水平和能源利用效率的重要体现，同时更能为企业经营生产和降本增效创造实实在在的效益。

  2015年以来，长钢公司新的领导班子牢牢抓住这一点，从源头出发，明思路、强管理、固根基，通过顶层设计的科学谋划和基层一线的协同作战，在强化能源综合利用上做足了大文章。

  加强对有关能源介质实时数据的采集与监控。通过对煤气回收利用、余热余能利用、水资源循环等现在的状况进行统计分析，知悉尚未得到一定效果利用的能源情况，为加强管控、新上项目和有效利用提供真实、准确的第一手资料。

  保证能源利用系统设备的平稳运行。对多种能源介质实施统一管理和优化调度，全方位开展二次能源综合利用。以能源设备高效运转这一源头工作，带动增加回收量，提升环境质量，降低生产运行成本及取得较好的经济效益。

  推行能源成本管理，调动各方工作积极性。将能源成本目标按工序进行细化分解，纳入日常成本管理和考核体系。各单位、各部门以精细化管理为手段加强对富余煤气、蒸汽等二次能源的回收利用，实现能耗指标持续优化；实现由被动地抓跑、冒、滴、漏等表观能耗成本，到主动向能源消耗隐形成本要效益的生动转型。

  有了明晰的思路后，如何抓实抓好项目建设，使之早日成为支撑企业经营生产、降本增效的重要环节成为摆在长钢人面前的一个现实问题。

  2015年1月14日，9号高炉TRT经改造后成功并网发电，每天发电约13万度，每年创造经济效益约2000万元。

  2015年3月12日，公司又将焦化厂两台15吨锅炉投运，产生蒸汽用于焦化的生产，置换后的蒸汽则用于发电。

  2016年4月，公司节能减排项目——4号、5号烧结环冷机烟气余热发电工程，经过一年的施工建设顺利完工。5号烧结机余热锅炉与12MW汽轮发电机组实现成功并网。

  2017年2月25日，公司35t/h锅炉产生第一吨蒸汽，4月份从试运行阶段郑重进入生产序列，产生的蒸汽一部分焦化厂使用，一部分接至热电6MW机组前低压分汽缸用于发电，为公司下一步的节能降耗工作奠定坚实基础。

  不仅要立足既有发电机组、充分挖掘发电潜力来提升自发电量，同时还通过实施余能余热发电技改项目来开辟新的自发电增长途径。在这一思路的指引下，公司自发电量及自发电比例等指标逐年攀升，有力地支撑了降本增效工作的深入开展。

  一串串灵动的数字，一个个耀眼的成绩，凝结着广大干部职员的智慧和汗水，更展示出公司立足实际、深度挖潜，聚力经营生产的坚定信心。

  提高余能余热资源综合利用水平和能源的高效利用，为经营生产和降本增效保驾护航，是公司长期以来一贯坚持的重要工作。近年来，公司各单位认真贯彻做好能源平衡优化，提高综合利用率的要求，稳字当头，实干为先，高效组织并且开展各项工作，为各机组的平稳高效运转提供了坚实保障。

  2017年4月，公司围绕经营生产目标科学合理组织生产，多举措提升自发电量，强化煤气蒸汽资源平衡与各发电机组系统管控，最大限度多发电，公司自发电量“破三见四”达到4124万kwh，自发电比例首次超过外购电。同年8月，公司紧紧围绕经营生产目标，在保障发电机组稳顺运行的基础上尽力提高发电量，自发电量继7月份实现历史最好水平后再创新高，全月达到5544.9万kwh，同比提高62.23%，自发电比例达到63.85%，同比提高20.2%，自发电量和自发电比例为当年最好水平，且均创历史纪录。 2017年全年自发电量4.62亿kwh，自发电比例达到47.21%，有力地支撑了公司的降本增效。

  2018年，公司在积极巩固既有成果的基础上，正从以下方面继续努力，以使各项指标得到持续优化。

  一是以焦化干熄焦项目为主要突破口，进一步强化干熄焦装置及发电机组的运行管控，保障设备机组的稳顺运行，逐步的提升干熄焦率；同时，积极为干熄焦提升干熄焦率和发电量提供优质外围条件，重点在焦化废水利用上做文章。

  二是强化生产组织和注重检修同步性，合理平衡利用煤气和蒸汽资源，为热电机组满负荷运行提供坚实保障。

  三是深入总结、借鉴烧结余热发电机组攻关期的运行经验，强化设备点检，提高设备运转率。

  四是将通过电能信息采集系统，进一步提升公司用电效率、合理分配时段用电、降低用电成本，为公司经营生产形势的持续向好再加“砝码”。

  自发电比例的大幅度的提高，反映出的是长钢公司新的领导班子的睿智和胆识，自发电项目经历了由小到大、由少到多的发展历史，期间，凝聚了太多长钢人的心血、汗水和智慧。

  长钢公司能源再利用在不断锤炼中羽翼渐丰,以待不远的未来，栉风逐日、振翅高翔！